设备运维管理是在企业原有维修管理基础上科学规划发展起来的，随着历史的变迁，多数大型企业采用“以保养为主，修理为辅”的制度。在日常维护保养中，注重设备卫生、润滑、紧固等日常操作方面低端维护和检查，而对清洗、校正等工作做不到位，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。因此，我们要建立建全企业的设备运维管理制度。 

1. 隐患排查：每周各值对所管辖设备全面检查一次和重点设备例如：锅炉、给水泵、汽轮机、主变压器、电抗器、励磁机等进行两次重点检查。检修车间要一季度一次组织全面检查。同时可以结合公司的春季、秋季大检查等对设备安全进行综合检查，并要对查出的问题限期整改，在不影响正常生产的情况下拿出设备运维管理技改方案，尽快解决保证设备安全。 

 2.设备的常规检查：对设备要进行定检。检查内容要有针对性，根据不同设备的状态、运行方式、设备等级有所差异。例如：转动设备要对其运转状况、电流、电压、轴承的升温、部件紧固程度和密封情况、噪声、电机绝缘、整机动作可靠性、震动情况、性能发挥情况、功耗情况、控制设备、电缆接头、压力状态、润滑状态、安全设施等进行重点检查。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果要有详细记录。对发现的异常情况要跟踪观察，以便后续工作开展。

3. 实施标准化全面管理。设备运维管理要对标标准化，建立健全标准化管理组织，同时加强领导干部及职工对标准化的认识，按标准化的相关要求开展设备的运行维护维修工作。标准化工作的展开是确保企业设备安全生产的基础，因此引起热电整体行业的重视，并逐步完善行业中各个方面的标准化工作。
 4. 设备的定期检测：包括各种测量仪表按规定时间进行进行送检，负责定检单位要有相应资质。