作为企业管理者要建立“以服务为中心的运维管理模式”、“以构建三线联合运维团队的组织管理模式”、“以标准化为指引的流程管理体系”，通过建设“快—专—管—控—评”为思想的设备运维管理系统和运维管理软件，实现“精细化运维管理模式”，从而提升企业整体运维管理水平。  

(一)转变运维服务态度  

运维管理系统要实现运维服务态度的转变，即实现从“被动”到“主动”的转变。服务台构建了交付服务中心与客户之间直接、高效的沟通桥梁，实现“服务”向“体验”的转变，同时服务台(客服人员)辅以QQ、微信交互、在线事件进度跟踪、在线评价、电话回访等手段，提高客户“一站式”服务体验，树立专 业、良好的设备运维管理服务企业形象。  

(二)转变运维管理模式  

运维管理系统要实现管理模式的转变，即实现从“分散”到“集中”的转变。服务交付中心对现有运维资源(包括设备、工具、人力、专 业知识等)进行整合、优化、提升、配置，形成“服务台、一线工程师、二线运维团队、三线专家/厂家支持团队”的联合运维服务模式，实现运维技术团队统一管理，资源共享，合理调配，协同化运作。服务台主要工作是受理客户服务请求和故障请求，提供咨询和帮助，远程处理故障，同时根据找设备运维管理系统公司派发故障处理任务、监控服务过程。一线工程师主要是日常主动巡检，防范于未然，并响应式为客户提供技术支持，处理运维服务事件，现场解决客户问题。二线运维团队提供疑难事件和问题的技术支持，并根据需求提供远程、现场解决方案及现场应急支援。三线专家/厂家支持团队为后援团队，形成较为合理的运维人力资源配置，提高了运维服务效率和质量。  

(三)统一运维管理流程和规范  

运维管理系统要实现运维流程的统一和规范，即实现运维管理“过程有序、工作有据、服务有效”。企业要引入平台化管理工具，从而把刚性的制度、规范落实到执行中去，实现运维管理过程的可管、可控、可信。设备运维管理流程包括：派单、接单、出发、到场、服务、反馈、完成、评价、关单。运维管理事件包括：事件管理、变更管理、配置管理、问题管理、巡检管理、计划管理等。在此基础上，制定相应的管理制度以明确各环节的工作要求，并以“工作服务目录”的形式具体落地，实现服务管理责权落地。统一、标准的流程规范将不同系统、分散的技术人员统一管控起来，建立起统一的工作模式和方法，使运维管理统一考评变的简单。同时流程设计与企业标准化管理紧密结合，也规范了运维工作本身。  

(四)提升运维服务效果  

提升运维服务效果要体现运维服务的可感知，即实现运维管理的“可视化”。“可视化”的服务体系不仅是对管理工作的可视化，而且也是用户服务体验的可视化。运维管理系统的目标是保证业务系统安全稳定和运行规范，同时保证用户良好的应用感知。  

良好的感知包括及时了解各重要因素的状态，即客户、技术人员、事件、系统、状态、备份等，这些状态可通过“事先控制”、“运维事件跟踪”、“事后客户评价”等“量化”、“可视化”体现。可视化拉进了客户与设备运维管理系统公司的距离，让技术工程师和服务台管控更加紧凑，不仅提高了客户满意度，也有效解决了运维管理工作无法量化、细化以及考评模糊的难题。  

(五)运维服务成本控制  

随着现代化运维管理向专 业化的发展，“成本控制”和“服务体验”是现代化运维管理的重要方向。而运维管理系统跟设备运维管理软件就是新时代的产物，能有效帮助我们解决管理难题。未来，企业运维管理要在更高层面进行整合，实现企业多级的统一集中运维、同城化、扁平化交付(省、市、区、县、镇五级)，实现人员集约、资源共享、知识共用，通过专 业工具的合理运用，不断将一般性运维工作交由非专 业人员处理，进一步降低运维成本，解决运维工作量与成本之间的矛盾。同时，要运用移动互联网、智能终端、云平台等技术，实现运维服务远程化(云服务)、敏捷化和过程互动，增强客户体验效果。  

所以说要提升设备运维管理水平是需要优 秀的运维管理系统和运维管理软件来支撑的，能帮助您更好的进行设备状态在线监测。运维管理系统、运维管理软件怎么选择?哪家的系统功能比较齐全?洛阳大工检测设备有限公司欢迎您的咨询。